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Jan 25, 2024

A mudança de marca da Sequoia pode abrir caminho para outras empresas

SAN FRANCISCO, CA - SETEMBRO 10: Sequoia Capital Partner Roelof Botha juízes

SAN FRANCISCO, CA - 10 DE SETEMBRO: Sequoia Capital Partner Roelof Botha julga no palco o Startup ... [+] Battlefield Finals no TechCrunch Disrupt no Pier 48 em 10 de setembro de 2014 em San Francisco, Califórnia. (Foto de Steve Jennings/Getty Images para TechCrunch)

Uma citação que sempre gosto de usar vem de Jagdeesh Bhagwati, uma das principais 'luzes' da política e defensores do livre comércio no início deste período de globalização, que disse que as multinacionais americanas eram os 'B-52's da globalização'. Era uma imagem adequada para um economista que aconselhou entidades como o GATT e outras instituições mundiais a deixar o livre comércio florescer, sem restrições por preocupações com leis trabalhistas e cujas principais obras foram intituladas 'Free Trade Today' (2002) e 'In Defense of Globalização' (2004).

Para seu crédito, a visão de Bhagwati prefigurava o domínio do comércio mundial pelas multinacionais americanas, isto é, até que os próprios gigantes corporativos da China surgissem. Hoje, as maiores empresas do mundo ainda são em sua maioria americanas, com algumas chinesas como a Tencent e um punhado de européias.

No entanto, uma nova tendência está ocorrendo, o que envolverá muitos desses 'B-52' voltando para casa, ou mesmo mudando de posição.

Muitas vezes me perguntei se o fim da globalização e a fratura da economia mundial em uma ordem multipolar produziriam uma ruptura semelhante nos modelos de negócios corporativos globais. O fato de tal ruptura não ter acontecido atesta a agilidade dessas empresas, a digitalização das economias e o poder das marcas internacionais.

Desde que Donald Trump assumiu o poder, as multinacionais tiveram que lidar com uma guerra comercial, as interrupções na cadeia de suprimentos do COVID e o aumento resultante da economia digital e do trabalho em casa no Ocidente. Como se isso não bastasse, a introdução da robótica e do aprendizado de máquina nos processos de produção, as preocupações com a segurança nacional e, em seguida, a Lei de Redução da Inflação empurraram e puxaram as empresas americanas para mais perto de 'casa' (com algum apoio de amigos) e até atraíram alguns europeus com ele.

Se o império corporativo americano está bem, então o cenário corporativo britânico está murchando (lembre-se de que a Companhia das Índias Orientais foi talvez a primeira empresa a se envolver na geopolítica – com consequências horríveis para a Índia, veja The Anarchy de William Dalrymple) como as consequências de O Brexit pressiona grandes empresas a sair de Londres e se mudar para Nova York ou a zona do euro (um dos motores notáveis ​​é a CRH, que com negócios em quase todos os países europeus e estados americanos não é inadequada para uma listagem nos EUA). O HSBC HBA é obviamente outro exemplo em que a realpolitik o levou a mover seu centro de gravidade para a Ásia.

Então, para resumir, a resposta corporativa internacional a um mundo em mudança tem sido mudar o que está sob o capô (cadeias de suprimentos, práticas de trabalho e tecnologia) ou mudar o 'lar'. Poucos deles mudaram sua 'frente de loja' ou marca - que é o canário na mina de carvão que tenho procurado.

A esse respeito, imagine minha alegria ao saber que o gigantesco fundo de risco Sequoia está se dividindo em três - uma empresa americana/europeia, uma indiana e uma empresa chinesa chamada Redwood na retradução do chinês para o inglês da Sequoia. Embora as diferenças nos mercados locais e nos estilos de investimento possam ter contribuído para isso, o fato de as empresas americanas preferirem o capital ocidental ao chinês – e vice-versa – terá sido um fator, assim como o crescente escrutínio de provedores de serviços, como firmas de investimento e consultorias na China. pelas autoridades chinesas. A Sequoia é interessante porque no passado mudou de estrutura em resposta a um ambiente em mudança (quase dois anos atrás ela efetivamente fundiu seus potes individuais de capital em um grande pool).

A questão agora é se a Sequoia é a primeira de muitas marcas a ser atingida pelo bug geopolítico, e outras marcas se dividem em variedades regionais, ou melhor, quais setores especificamente podem ser vulneráveis.

Se eu fosse um consultor de gestão, tenho certeza de que poderia ganhar muito dinheiro com consultorias sobre transformação geopolítica de marcas, caso isso se tornasse uma tendência. Por enquanto, acho que podemos diferenciar as marcas em três níveis.